BERPIKIR STRATEGI

Adalah kemampuan menilai dan
mengembangkan visi dan
strategi yang berorientasi pada
masa depan yang berkaitan
dengan pengetahuan dan analisa
yang memadai tentang faktor
internal:kebutuhan bisnis,
kemampuan dan potensi, serta
faktor eksternal: Kecenderungan
(trend) pasar, industri, politik dan
ekonomi.
Intinya: Apakah seseorang
berpikir mengenai visi jangka
panjang dan memahami dampak
dari tindakan atau keputusannya
dalam jangka panjang?
1.Menilai dan mengaitkan tugas
jangka pendek atau sehari-hari
dalam konteks strategi bisnis
atau perspektif yang jangka
panjang; mempertimbagkan
apakah sasaran jangka pendek
akan menunjang sasaran jangka
panjang. Mengkaji kesesuaian
antara tindakan sendiri terhadap
rencana strategis bank.
Mempertimbangkan gambaran
yang lengkap (“big picture”)
setiap menghadapi peluang atau
proyek atau berpikir tentang
aplikasi jangka panjang ketika
mengambil tindakan.
2.Memahami perkiraan arah
industri dan bagaimana
perubahan2 dapat
mempengaruhi perusahaan.
Memikirkan bagaimana proses
kebijakan dan metode yang
dilakukan saat ini (bukan
tindakannya, namun hal-hal yang
sedang terjadi-ongoing issue)
bisa berdampak terhadap
perkembangan dan
kecenderungan (trend) ekonomi,
politik dan teknologi dimasa
mendatang.
3.Mengembangkan dan
menetapkan sasaran, tujuan atau
proyek jangka panjang.
Merumuskan strategi untuk
digunakan sebagai pedoman
bagi tim, fungsi atau perusahaan
dalam mencapai tujuan
perusahaan.
4.Menyusun kembali tim, fungsi
dan atau bank yang dinilai akan
dapat mencapai tujuan jangka
panjang dengan lebih baik.
Merencanakan serangkaian
tindakan untuk mencapai
sasaran atau visi jangka panjang;
dan atau berbagi (share) tentang
visi masa depan tim, fungsi atau
bank yang diinginkan.
Cara Pengembangan:
Cara terbaik untuk
mengembangkan kompetensi ini
ialah belajar berpikir dan
bertindak seperti seseorang
yang memiliki kompetensi ini
dengan tingkat kedalaman yang
tinggi. Pemantauan yang teratur
terhadap penetapan sasaran
kerja dan pengkajian terhadap
pencapaian sasaran kerja
tersebut adalah sangat penting.
Memang sulit, tetapi masih
mungkin dilakukan untuk
mengembangkan kemampuan
untuk menyelaraskan berbagai
visi jangka panjang dan berbagai
konsep dengan pekerjaan
sehari-hari.
Contoh Aktivitas Dalam Pekerjaan
Sehari-hari:
1.Menatakerjakan catatan
berbagai situasi yang dapat
digunakan untuk meneliti
berbagai fakta mengenai
pemikiran strategis yang dibuat
oleh orang lain . Pola pikir apa
saja yang dapat dilihat? Apa yang
mereka pikirkan saat mereka
mengembangkan strategi-
strategi dimaksud.
2.Membaca berbagai strategi
perusahaan lain diberbagai
majalah bisnis atau buku.
Memikirkan seberapa baiknya
strategi dimaksud bila
diterapkan diperusahaannya.
3.Menganalisis berbagai produk
dan jasa perusahaannya dari
sudut pandang pelanggan.
4.Mempelajari sejarah
Perusahaannya. Mendiskusikan
dengan para pegawainya yang
telah lama bekerja tentang pa
yang telah terjadi dan mengapa
terjadi.
5.Mempelajari praktek unggulan
(benchmarking) dari berbagai
perusahaan lain.
6.Mempelajari strategi
perusahaan lain, memikirkan
berbagai ancaman dan peluang
yang potensial terhadapnya.
7.Mengembangkan tiga atau
empat tujuan utama, merinci
bagaimana kontribusinya bagi
efektivitas perusahaan terhadap
laba, pertumbuhan, kepuasan
pelanggan dan lain-lain.
8.Mengembangkan metodologi
untuk mengevaluasi situasi
eksternal. Mengembangkan
pendekatan baku untuk
memperoleh dan bereaksi
terhadap informasi baru tentang
perubahan industri yang
dinamis, apakah berasal dari
pelanggan, pemerintah, pesaing
atau sumber-sumber lain.
9.Mengantisipasi dampak
perubahan lingkungan bagi
perusahaannya. Membuat daftar
tentang perubahan-perubahan
yang mungkin terjadi terhadap
industri dan bagaimana
dampaknya terhadap produk
atau jasa perusahaan. Melakukan
penilaian tentang kemungkinan
setiap kejadian (rendah, sedang
atau tinggi) dan kerangka
waktunya. Menggunakan
informasi ini untuk
memprioritaskan strategi,
memfokuskan diri pada kejadian
yang memiliki dampak yang
paling signifikan terhadap
organisasi dan kemungkinan
terjadinya paling tinggi.